As the number of dabbas delivered increased, many companies were interested in having advertising materials and product samples delivered along with the dabbas.

배달되는 다바의 수가 증가함에 따라 많은 회사들은 광고 자료와 상품 샘플을 다바와 함께 배달하는 것에 관심을 가지게 되었다.

However, after conducting trial experiments, the dabbawalas found that the extra time required to attach flyers or samples to the dabbas was too big a disruption to their system, and the projects were canceled.

그러나 시험적인 실험을 수행한 후, 다바왈라들은 광고 용지나 상품 샘플을 다바에 부착하는 데에 요구되는 추가적인 시간이 자신들의 시스템에 너무나 큰 방해가 된다는 것을 알게 되었고, 그 프로젝트는 취소되었다.

The dabbawalas also have received plenty of recommendations for increasing their profit or improving their operations.

다바왈라들은 또한 자신들의 운영을 개선시키거나 수익을 증대하기 위한 수많은 제안을 받았다.

But the suggestions are usually accepted after careful scrutiny reveals their impact.

그러나 그러한 제안들은 보통 신중한 조사를 통해 그 효과가 밝혀진 후에야 받아들여졌다.

For example, Raghunath Medge, the head of a dabbawala governing committee said that some business school students suggested they use motorcycles, instead of bicycles.

예를 들어, 다바왈라 관리위원회 회장인 라그후나스 메지가 말하길 어떤 경영학교 학생들이 자전거 대신 오토바이를 타면 어떨지 제안했다고 한다.

But then their people would have to learn how to use them, get driver's licenses, deal with the department of motor vehicles, and costs would increase for the customer.

그러나 그러면 다바왈라들은 오토바이를 어떻게 사용하는지 배워야 하고, 운전면허를 따야 하며, 자동차 관련 부서와의 일도 처리해야 하고, 고객에 대한 비용은 증가될 것이다.

But then their people would have to learn how to use them, get driver's licenses, deal with the department of motor vehicles, and costs would increase for the customer.

그러나 그러면 다바왈라들은 오토바이를 어떻게 사용하는지 배워야 하고, 운전면허를 따야 하며, 자동차 관련 부서와의 일도 처리해야 하고, 고객에 대한 비용은 증가될 것이다.

That's not to say that the dabbawalas oppose change.

그것은 다바왈라들이 변화를 반대한다는 뜻은 아니다.

They acknowledge they must adapt to major trends sweeping India, such as the exploding numbers of women entering the workforce.

그들은 노동 인구에 진입하는 폭발적인 숫자의 여성 노동자와 같은 인도를 휩쓸고 있는 주요한 동향에 적응해야만 한다는 것을 인정한다.

This shift will have a negative effect in their operations, because in India preparing lunches and packing them in dabbas traditionally has been a woman's domain.

이러한 변화는 그들의 운영에 부정적인 영향을 가져올 것이다. 왜냐하면 인도에서 전통적으로 점심 도시락을 요리해서 다바를 싸는 것은 여성의 영역이었기 때문이다.

Consequently, the dabbawalas have started to collaborate with small companies and canteens that provide freshly prepared meals.

따라서 다바왈라들은 갓 요리된 식사를 공급하는 작은 회사나 식당과 협력하기 시작했다.

At the same time, they have refused any proposals for backward integration-for example, setting up their own kitchens.

동시에, 그들은 예를 들어 자체적인 주방을 설립하는 것과 같은 후방 통합과 관련한 어떠한 제안도 거절했다.

The reason is simple.

그 이유는 간단하다.

They won't allow themselves to be distracted from their core mission of delivering dabbas on time.

그들은 다바를 제시간에 배달하는 자신들의 핵심 업무로부터 주의가 분산되는 것을 허락하지 않을 것이다.

The dabbawalas, too, are facing challenges as their market undergoes a transformation, but with exploring new opportunities while being careful not to deviate too far from the formula, they may continue to achieve amazing results.

다바왈라들은 또한 자신들의 시장이 변화를 겪음에 따라 도전에도 직면하고 있다. 그러나 고유한 방식에서 크게 벗어나지 않으면서 새로운 기회를 모색함으로써 그들은 계속해서 놀라운 결과를 성취할 것이다.

This is a lesson managers of all enterprises should take to heart.

이것은 모든 기업의 경영자가 가슴에 새겨야 할 교훈이다.